Ћб интернет-проектах ”ќЏ

Џ“Ѓ‹€ЉЂ–€€
ЋЃ €Ќ’…ђЌ…’-ЏђЋ…Љ’Ђ• ”ќЏ

Њарина ‹итвинович: Њы - государево око. ‚ онлайне
Џавел Ѓардин
"€звестиЯ", #221, 23.11.2000

‘тремительно растет количество российских пользователей, предпочитающих узнавать новости в режиме онлайн. €нтернет-‘Њ€ готовЯтсЯ составить серьезную конкуренцию оффлайновым изданиЯм. Ћ перспективах развитиЯ информационных ресурсов ђунета корреспондент "€звестий" Џавел ЃЂђ„€Ќ расспросил Њарину ‹€’‚€ЌЋ‚€— - директора интернет-проектов ”онда эффективной политики (”ќЏ), компании - лидера по количеству созданных и раскрученных информационных €нтернет-ресурсов: www.russ.ru, www.gazeta.ru , www.lenta.ru, www.smi.ru, www.vesti.ru, www.strana.ru и многих других.

Љорр: —то сейчас происходит на российском медиа-рынке в €нтернете? € какое влиЯние на этот рынок оказывают оффлайновые ‘Њ€?

Њарина ‹итвинович: ђынок информационных ресурсов насыщен. ’ем не менее многие оффлайновые ‘Њ€ хотЯт делать свои проекты в €нтернете. Њне кажетсЯ, они уже опоздали. ‚от, говорЯт, "Љоммерсантъ" делает сейчас какой-то свой крупный проект в €нтернете, но Я считаю, у них врЯд ли что-нибудь получитсЯ, сколько бы средств они ни вкладывали. ‚ этом отличие нашего рынка от западного. ‹юбые попытки российских оффлайновых ‘Њ€ сделать свою онлайн-версию в надежде стать крупным, посещаемым, интересным, значимым ресурсом в онлайне бессмысленны. ‹юдЯм неинтересно читать в ‘ети зеркало оффлайнового изданиЯ. ’ем не менее попытки создать ‘Њ€ в €нтернете не как ‘Њ€, а как полноценный интернет-проект вполне могут стать удачными. џ считаю, очень много зависит от позиционированиЯ проекта, от того, какой message он пытаетсЯ донести до читателЯ.

Љорр: Ђ если делать две разные редакции длЯ онлайнового и оффлайнового изданиЯ, как это практикуетсЯ на ‡ападе?

Њарина ‹итвинович: Њожно придумать проект, отчасти основывающийсЯ на мощностЯх оффлайнового ‘Њ€, но у него должна быть своЯ отдельнаЯ жизнь. Џростое перенесение всех материалов из бумажной или эфирной формы в электронную неэффективно. €нтернет - это отдельный рынок, который требует совершенно отдельной стратегии, отдельного позиционированиЯ. „олжно быть представление, с чем ты выходишь на этот рынок. Ѓренд изданиЯ, сформированный в оффлайновом мире, в онлайне имеет совершенно другую стоимость и живет по другим законам. ‘мешно: Ћђ’ - общенациональный канал, а сайт малопосещаем, несмотрЯ на то что сделан неплохо. "Ќ’‚.ру" - намного более интересный и успешный ресурс, потому что он подаетсЯ не как онлайноваЯ версиЯ одноименного телеканала. Ќо все равно и он зажат в тисках своего оффлайнового имени. Њногие любЯт сравнивать "Ќ’‚.ру" со "‘траной.Ru", хотЯ Я не считаю это сравнение корректным. Џоводы длЯ сравнениЯ понЯтны: мы стартовали почти одновременно, команды, делающие "‘трану.Ru" и "Ќ’‚.ру", по силе человеческого ресурса приблизительно равны, примерно равные были и вложениЯ материальных ресурсов. Ќо рекламные возможности, конечно, у "Ќ’‚.ру" намного больше - после каждого выпуска энтэвэшных новостей крутитсЯ ролик с рекламой "Ќ’‚.ру". Џри этом по всем рейтингам, брать ли "ђамблер" или тот же "‘пай‹ог", мы с ними ноздрЯ в ноздрю идем. ќто говорит о том, что людЯм тЯжело воспринимать "Ќ’‚.ру" не как продолжение телеканала. ‘оответственно зрители думают, что в €нтернете увидЯт те же новости, что и по телевизору. Њне кажетсЯ, следовало бы пойти на небольшую хитрость и раскрутить "Ќ’‚.ру". под другим брендом.

Љорр: Ђ почему ”ќЏ не рекламирует свои ресурсы в оффлайне?

Њарина ‹итвинович: ЋффлайноваЯ реклама онлайновых ресурсов бьет в пустоту. € опыт того же "Ќ’‚.ру" в данном случае очень показателен. Ќаверное, если бы столько рекламировали стиральный порошок, отдача была бы намного заметнее и выражалась в реальном росте продаж.

Љорр: „а, Я читал данные западных исследований, которые говорЯт о том, что оффлайноваЯ реклама €нтернет-ресурсов увеличивает количество посещений только в момент проведениЯ рекламной кампании. Ќо почему вы не раскручиваете свои проекты как бренды?

Њарина ‹итвинович: Њы раскручиваем "‘трану.Ru" и длЯ этого прилагаем определенные усилиЯ, но в основном в области PR. €нформационное присутствие и доминирование, распространение нашей эксклюзивной информации интересует нас даже больше, чем посещаемость, потому что статистика посещаемости во многом строитсЯ на случайных, забредших по баннерам посетителЯх. Љстати, по поводу эксклюзива. ќто отдельный, важный момент, о котором Я много говорю и пишу. Њне кажетсЯ, существует следующаЯ тенденциЯ: постепенно онлайновый читатель начинает наконец разбиратьсЯ в обилии интернет-‘Њ€ и источниках их информации. Ћдни ресурсы ориентированы на вторичные источники - то есть переписывание и цитирование информации других ‘Њ€. „ругие ресурсы пользуютсЯ источниками первичными, то есть стараютсЯ размещать собственную, эксклюзивную информацию. Љонечно, поставлЯть информацию из первичных источников тЯжело и дорого. Ќо это перспективно. Њне никто не верит, но Я, как птица-вещун, предрекаю закат ‹енты.Ru. …стественно, когда Я говорю о "закате", Я не имею в виду резкое падение рейтинга самого популЯрного информационного ресурса. Џросто посетитель постепенно начнет осознавать, что на "‹енте", ему подсовывают вторичный продукт, продукт переработки чужой информации. …сть, конечно, случаи более страшные, к примеру - "Ќьюс. Џорт. ру". Љогда этот ресурс только открыли, Я как раз написала в ‘Њ€.Ru статью о кризисе вторичности и сделала предположение, как такие ресурсы делаютсЯ, - сидЯт два человека с подпиской на €нтерфакс, параллельно смотрЯт телевизор и подсмотренные, прочитанные новости ставЯт на сайт, прилеплЯЯ картинки. “жас в том, что мое предположение оказалось верным: именно такова оказалась технологиЯ работы над этим ресурсом. ’о есть Я угадала. Ђ скоро к подобным выводам начнут самостоЯтельно приходить очень многие потребители новостей. ‚се больше посетителей будут нуждатьсЯ в эксклюзиве, в свежих оперативных новостЯх - и они пойдут искать первоисточники, пойдут, например, к нам - на "‘трану". Џойдут, потому что "‘трану" мы так и затевали как ресурс с собственной эксклюзивной информацией, эксклюзивными темами, сюжетами, документами. Ќедавно мы дали информацию, не совпадающую с €нтерфаксом. Ќе совпадающую, потому что €нтерфакс ошибсЯ. ќтим "‘трану.Ru" отличаетсЯ от других ресурсов, которые эту ошибочную интерфаксовскую информацию процитировали.

Љорр: Ђ помимо эксклюзивной информации какие еще должны быть отличительные черты в позиционировании перспективного информационного интернет-ресурса?

Њарина ‹итвинович: Ќужно искать собственную нишу. Љогда мы понЯли, что в свЯзи с изменением политической ситуации в ђоссии на информационном рынке возник спрос на информацию, свЯзанную с властью, мы сделали "‘трану.Ru". € занЯли эту нишу. ‘оответственно одна из главных задач ресурса - информировать о действиЯх власти так, чтобы читателЯм все, что происходит во власти, было Ясно и понЯтно. Њы с властью давно работаем - это не секрет - и имеем возможность получать дополнительную информацию от властных структур. Ќе все происходит так, как нам того хотелось бы, но кое-что удаетсЯ. …сли помните, по "Љурску" у нас была эксклюзивнаЯ информациЯ. ђабота с источниками - это тонкие человеческие взаимоотношениЯ, которые надо долго выстраивать. Њы успели уже завоевать определенный статус. Ќо формально с властными структурами мы никак не свЯзаны.

Љорр: ‚ласть - не монолитнаЯ структура. Љакие ньюсмейкеры во власти приоритетны длЯ "‘траны.Ru"?

Њарина ‹итвинович: Њы ориентируемсЯ на федеральную власть. Џоэтому основные источники - это администрациЯ президента, полпреды. „лЯ нас очень важна федеральнаЯ реформа, и в декабре мы откроем 7 региональных субпорталов "‘траны.Ru". ќто будут полноценные ‘Њ€ федеральных округов - таких проектов пока еще не было. Џутин поставил задачу - собрать страну политически, длЯ чего осуществлЯет рЯд политических реформ. Ќо нужно и информационно собирать страну, что не менее важно. ’акую задачу ставим перед собой мы. ‘ейчас регионы и центр информационно удалены друг от друга. Ћб этом говорЯт все социологические исследованиЯ. ќто понЯтно. Њы хотим, чтобы информациЯ из регионов привлекала внимание в центре и влиЯла на принЯтие решений. € наоборот, мы хотим так адаптировать информацию из центра, чтобы она была интересна в регионах, чтобы в регионах чувствовали, что эта информациЯ имеет длЯ них большое значение. Њы не будем пропагандистским рупором. Ќаша задача - информировать и критически оценивать происходЯщее, а значит - помочь полпредам не навредить собственному имиджу в ‘Њ€, так как внимание к реформе очень велико. Њожно даже сказать, мы берем на себЯ роль ока государева, наблюдающего как за региональными лидерами, так и за полпредами. € это - правильнаЯ роль